未來連接器的要求無非是更快，更小，更智能，更環(huán)保。但每個細分行業(yè)又有不同側(cè)重，James舉例道，像是汽車行業(yè)需要在苛刻的環(huán)境下保證連接器的可靠性和高質(zhì)量，對于消費電子行業(yè)來說，輕薄小巧才是最重要的，其次才是可靠性，但這兩者的可靠性又不是一個級別。消費電子產(chǎn)品推陳出新的速度在一定程度上又決定了另外兩個特殊要求：控制成本與縮短研發(fā)周期。

　　除了技術(shù)迭代外，連接器的區(qū)域分布也隨著市場份額的改變，而出現(xiàn)了不同程度的傾斜。這些年來，全球連接器生產(chǎn)能力開始在不斷向亞洲尤其是中國轉(zhuǎn)移。有分析認為，亞洲已經(jīng)成為連接器市場最有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?，而中國更是預(yù)計成為全球連接器增長最快和容量最大的市場。

　　在過去，大部分連接器供應(yīng)商更多利用中國低廉的生產(chǎn)成本，現(xiàn)如今他們更多的會是思考如何服務(wù)于這個新興市場。TE給到的答案是將原本的“依賴中國制造”模式轉(zhuǎn)型“為中國智造”。

　　TE在全球架構(gòu)內(nèi)設(shè)有15個針對不同行業(yè)領(lǐng)域的事業(yè)部，作為最早進入中國的跨國公司之一，它選擇將包括家用電器、汽車、數(shù)據(jù)通信等在內(nèi)的3個全球總部，4個亞太總部落址上海，與中國區(qū)總部、研發(fā)與先進技術(shù)發(fā)展中心、生產(chǎn)工廠形成職能齊全的“總部生態(tài)鏈”。

　　其目的一方面就為了更好地服務(wù)中國客戶與合作伙伴，及時響應(yīng)本土業(yè)務(wù)需求，另一方面身處在這個全球最活躍的電子元器件市場，輻射全球業(yè)務(wù)。在James眼中，中國市場不僅規(guī)模龐大、發(fā)展迅猛，還有像小米、華為、中興優(yōu)質(zhì)的合作伙伴與新商業(yè)機會。他告訴記者，中國的客戶的特點就是要“快”，對創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案提供的速度相當(dāng)在意，這也就迫使TE必須將業(yè)務(wù)本地化，以提高服務(wù)效率。

　　而同樣，包括Molex、FCI、Amphenol在內(nèi)的幾大國際連接器供應(yīng)商也都在重兵布局中國市場，以Molex為例，它選擇將其全球最大的工廠設(shè)立在成都，部署超過18.5萬平方米的制造設(shè)備與2萬多名員工來爭取市場，并強調(diào)中國是Molex復(fù)雜元器件和組件在全球的研發(fā)中心。

　　當(dāng)然，中國本土的制造商也沒有放棄這盤好生意，包括長盈精密(35.400, -0.50, -1.39%)、中航光電(34.130, -0.50, -1.44%)、金信諾(21.410, -0.04, -0.19%)在內(nèi)的電子元器件廠商在醫(yī)療、軍工、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域都有相當(dāng)程度的滲透，甚至在國際市場嶄露頭角。這也是TE等國際廠商不得不全力以赴的重要原因，試圖用技術(shù)優(yōu)勢來獲得市場話語權(quán)?！皬姶蟮谋就疗髽I(yè)會成為最好聯(lián)手對象?！迸c其說是競爭者，James更愿意將國內(nèi)本土企業(yè)稱為合作者，未來借助他們在國內(nèi)市場的資源與渠道將TE的技術(shù)落地。